总第4180期
作者 | 餐饮老板内参内参君
餐企新增6.25%,
一批老品牌却倒在了“倒春寒”
历经三年的激荡、洗牌、内卷,餐饮行业已经步入了一个全新的品质周期。
今年年初,餐饮人的信心似乎又回来了。企查查数据显示,从注册量来看,截至3月24日,今年已注册餐饮相关企业62.5万家。其中前2月注册36.24万家,同比增长6.25%。
即使受到春节等的影响,餐饮界有着“神仙难过三四月”的俗语,但仍有一批黑马品牌创新冲刺,在愈发激烈的竞争中杀出来。
如江西小炒,去年成立的田耕记·江西小炒,今年1~3月新开门店9家,4月份至今已有三店同开。当季蔬菜先点现炒,拒绝预制、烟火气十足,人均二三十就能吃饱,有餐饮老板透露,在一些新开的江西小炒店里,每天的翻台率可以达到8~10台,甚至更多。
又如云贵川bistro,近年来年可谓风头正盛。公开数据显示,云贵菜的市场规模在2024年达到了340亿元,同比增长6.9%。在门店的分布区域上,云贵菜也突破了地域限制,新商网数据显示,北京和上海云贵菜的门店规模,已经由三四百家迅速增长至千店左右。
所谓“小白负责暖场,黑马负责成长”,但今年一季度,一批曾经的“天花板”品牌,却倒在了“倒春寒”之中。
4月3日,因无法偿还债务,曾经的“烘焙第一股”克莉丝汀进入破产清算过程,品牌门店全关;3月初,以独特的法式宫廷风+自助体验名噪一时的京彩甄品火锅上海店,被曝出闭店跑路,众多消费者正在维权路上;
2月,日料届的网红品牌小锄匠,除福建福州店外,其上海、温州、苏州等20家门店已全线关闭;2月底,姜虎东白丁烤肉门店在济南、宁波、汕头等地门店大多暂停营业,品牌整体规模收缩一半以上;
与此同时,随着咖啡成本上涨,连锁咖啡品牌们的发展也受到了极大影响。今年二月份,Seesaw被曝拖欠员工工资,据报道,其百家门店已锐减至49家,广州、珠海和北京的门店目前仅剩一家……
2025年的餐饮市场,
不拼价格,拼什么?
一个业内人士的普遍共识,就是曾经动辄65%~70%的高毛利时代,已经过去了。
市场由增量转为存量的过程,让无数餐饮老板感到了钝痛。尤其去年的价格战,更对行业上下游造成了损伤。然而,重压之下,也筛选出来了一批更专业的餐饮选手,市场完成了从追求暴利到寻求复利的心态转变,激进的价格战在今年也终于停了下来。
从今年一季度餐饮现状出发,内参君总结了三大趋势。
趋势1:价格战到头了,品牌重要性重新提上高位。
“在此前的内卷阶段,许多头部企业没有精力做品牌,目标就是开店、上规模,连利润都是其次。如今,进入新的窗口期,从供应链企业,到餐饮头部企业,都更加注重品牌的塑造。”在2025第三届中国餐饮生态大会上,餐饮老板内参创始人秦朝分享道。
最典型的就是喜茶,今年2月,其公开了标题为《不参与数字游戏与规模内卷,回归用户与品牌》的全员内部信,暂停新加盟申请,降低无效内卷。如今的喜茶,正通过重构价值产品、传统文化赋能等方式,重塑品牌的高端定位。
3月底,喜茶官宣将陆续切换“无抗无激素”奶,最近推出的新品如南姜、龙井系列,价格也重新回到了20元+。在营销上,喜茶将公众号中的简介修改为“zen natural inspiration”(禅 自然 灵感),开始重塑“东方美学”高级感,让不少消费者一边高喊“陌生”一边下单。
趋势2:头部品牌相继扩品类、占场景、升段位,摆脱“大单品模式”。
当市场迈入新周期,消费者需求更加多元,曾经凭借大单品模式起家的品牌,都在相继调整品牌战略,拓展产品线。
另一层原因,则是部分头部品牌已经进入了新的段位,需要从品类逻辑,升维到场景逻辑。
3月底,太二 酸菜鱼 官宣,其在广州的三家门店已经完成全面升级,在原有招牌酸菜鱼的基础上,加入了爆炒鲜牛肉、爆炒鲜土鸡两大招牌菜,突破了原有酸菜鱼专门店的固有印象。据悉,接下来太二酸菜鱼的所有门店都会陆续升级,参照目前已经升级的三家门店进行调整。
又如西贝,去年年底,西贝官宣将品牌名称更改为“西北XIBEI”,定位也由“西北民间菜”的品类定位转向“家庭欢聚餐厅”的场景定位。据悉,除了提供食材更专业的儿童餐,西贝还会继续推行“食育”和“食娱”的理念,通过举办亲子厨艺课堂、宝贝生日会等活动,增强孩子与父母的情感连接。
趋势3:产品主义重回餐饮竞争中心,各大品牌推出在地食材。
在需求端,当下消费趋向理性,对货真价实、高质价比的需求日益提升,正如野人先生创始人崔渐为所说:“流量时代已经结束,信任的红利刚刚开始,平庸的企业追逐流量,优秀的企业在乎如何赢得消费者的心。”
如今,餐饮品牌们大多抛弃了过去“讲情怀”的营销方式,更加注重产品本身的特色与品质,通过回归餐饮本质,提升品牌的吸引力。从潮汕牛肉丸到雷山鱼酸酱,从西湖龙井到五常大米,自带“稀缺”与“优质”两大突出属性的在地食材,自去年起就成了各大企业创新的“法宝”。
随着春意渐浓,不少品牌还推出了季节性限定菜品,结合时令食材的特点,打造限时优惠活动或特色套餐,有效激发消费者的购买欲望,增加复购。如霸王茶姬,结合西湖十景之一柳浪闻莺与非遗「杭罗」,推出新包装,并限时上新了“醒时春山”系列产品,备受消费者欢迎。
小结
所谓“唯一不变的是变化本身”,2025年第一季度,餐饮市场仍然复杂多变,既有复苏的迹象,也暗含诸多挑战。
正如餐饮老板内参创始人秦朝所说,餐饮行业已经告别金光闪闪的“暴利时代”,没有长期主义心态,就难以拥抱品质周期,也不会诞生专业选手;没有回归真实生意,难以创造品质产品,也不会形成创新闭环。
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